踏過千重浪，奮楫再出發(fā) 星霜荏苒，居諸不息，走過踔厲奮發(fā)的2024，迎來滿懷期待的2025。值此辭舊迎新的美好時刻，博宏建設集團向長期以來關心和支持公司發(fā)展的各級領導、各界朋友表示衷心感謝，向公司每一位職工及家屬致以新年祝福! 回望2024，變局加速演進，行業(yè)深度調整，外部環(huán)境更加復雜多變，發(fā)展壓力只增不減。面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們因勢而變、順勢而為，生產(chǎn)經(jīng)營從容不迫，內(nèi)部管理精耕細作，高質量發(fā)展步履鏗鏘，這份“成績單”來之不易、彌足珍貴! “根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。這一年，我們初心滾燙，黨建引領扎實有為。我們以更高標準、更嚴要求推動習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，落實第一議 查看詳情 2025-01-01

開展安全防病知識培訓 增強員工安全防控能力       2014年10月18日上午，我公司組織召開了“應急救護與抵御霧霾防病知識普及”專業(yè)培訓，邀請到湖北全民教育中心的汪主任授課，公司各項目部現(xiàn)場安全員、新員工均參加了本次培訓。     培訓包括三部分，汪主任首先從職業(yè)健康安全角度出發(fā)，詳細介紹了人體的幾大穴位以及按摩的方法；現(xiàn)場演示模擬了心肺復蘇和人工呼吸的搶救；最后對當下霧霾天氣的產(chǎn)生和影響作了簡單介紹，并告訴我們?nèi)绾蔚钟溆绊憽?     通過本次培訓，讓員工對人體健康和緊急救護有了進一步了解，對急救常識有了基本掌握，降 2014年10月30日

博宏建設第三季度考核溝通會順利開展     10月16日下午，博宏建設2014年度第三季度考核溝通會在會議室順利舉行。集團公司黨委成員、部門負責人、博宏建設領導班子、部門負責人及各項目經(jīng)理出席了本次會議。     會上，博宏總經(jīng)理錢濤同志及黨支部書記分別對公司第三季度行政和黨建工作進行總結，集團各部門負責人對博宏公司一二季度考核的相關工作考核結果予以通報，并與我公司部門負責人就相關管理問題進行深入交流，指出公司在第三季度經(jīng)營、成本、黨建、財務等工作中存在的問題和工作中的亮點。     會議在熱烈的交流討論中進行，集團公司董事長對我公司第 2014年10月20日

博宏建設聯(lián)營項目部崗前培訓圓滿開展     為更好的管理公司聯(lián)營項目，為各在編老職工提供一個新的平臺，公司結合實際，組建了第七項目部，負責聯(lián)營工程的管理。10月11日，工程部、質安部為提升聯(lián)營項目部人員的專業(yè)技能，使他們能更好的推進項目管理工作，特對項目部所有人員進行了崗前培訓。     培訓內(nèi)容主要分為兩大部分，第一部分為安全、質量培訓，由質安部饒瑋、陳軍華、陳珺主講，重點介紹質量、安全工作職能和管理模塊，包括相關管理制度和獎罰制度以及對每月要交的資料內(nèi)容作了詳細介紹；第二部分是工程技術培訓，由工程部文志勇主講，文工結合了我公司成本、進度管理現(xiàn)狀，把抽象問題形象化， 2014年10月17日

加強財務交流 提高工作效率     為加強公司財務管理，提高財務工作效率，進一步明確現(xiàn)階段公司財務管理要求，博宏建設財務部于2014年9月29日下午在公司大會議室召開了財務基本知識以及財務管理相關制度的宣貫交流會，公司項目經(jīng)理、預算員、合同管理員以及財務部全體人員均參加了本次會議。     會議主要從進一步明確現(xiàn)階段財務管理相關工作流程、宣貫財務管理工作制度、系統(tǒng)講解年前項目部的財務相關工作重點，以及對財務部工作的建議及意見交流等四個方面進行。主講人鄒璇通過展示PPT、講解表格以及逐一解答各項目部對財務管理工作的疑惑及建議等方式與項目部人員進行了深入交流。 2014年10月17日

博宏建設黨支部領導慰問戰(zhàn)斗在施工一線的員工們     10月1日上午八點開始，博宏建設支部領導及各部門負責人一行逐個到公司各在建工地，慰問國慶期間奮戰(zhàn)在工程一線的施工人員，他們代表公司向節(jié)日期間仍然堅守崗位的武漢博宏建設有限公司的廣大建設者致以節(jié)日問候。     在施工現(xiàn)場，博宏建設支部班子成員錢總、周書記、秦總詳細了解各工程進展現(xiàn)在，遇到的困難，生活上的情況等等，并為施工人員送上慰問金，感謝他們放棄節(jié)假日奮戰(zhàn)在工程一線，希望項目部人員優(yōu)化施工組織安排，既要搶工期、抓進度，確保工程如期完工；又要高度重視工程質量，真正使工程體現(xiàn)一流的施工質量和建設品質，為打造漢陽市政品牌形象作出 2014年10月08日